大堂中国,以消费者需求为价值核心,打造比肩“COSTCO好市多”商业伦理巨擘

总经办
       

        一直以来,商业模式的核心价值就是盈利,无关乎伦理,似乎是商界天经地义的选择;“顾客是上帝,一切为了消费者“成了逐利机构的遮羞布或者是消费者的玻璃门!

 

 

       华厦伟业第一次1999年开始的创业期间,一直以求生存和发展作为目标,以专业服务为价值观赚取微薄的良心收入,终将难以为继!

 

       自2015年起,集团主动调整以商业为突破口,以“高品低价”为基因,选择全国哀鸿遍野的商业综合体为载体。在产业定位上以奥特莱斯为IP,创建了一方面解决商业地产开发商营造获利退出的普遍难题,一方面以“品牌向上,消费向下”的消费者需求为核心价值观;实现从去中间化的超级采购,极简消费场景布设,到限制端口消费价格的成本和盈利控制,大幅让利于消费者的精准演变。

 

 

       当“不以消费者的根本需求为核心的商业模式都是耍流氓“的金句成为指引,也注定所有的短期商业行为不会长久!纵观目前的商业中心,无不是以高大上的巨额投入打造商业场景,最终成本都是转嫁在商品或服务的终端成本上;一如前几年月饼的过度包装,出现畸形的“买珠还椟”式的消费;过度关注场景的投入,而忽视了商品或服务的本身,让消费者为了“场景”所产生的超支买单,而这一切,都在各个领域和角落还在疯狂蔓延!

 

       感谢电商的冲击,让实体商贸经济陷入困顿而有机会深度反省!商品和服务作为消费的核心,有着不可替代的体验消费特征,而大堂中国的场景,除了与商品和服务适配,以及品牌识别的功能外,应该隐退至基础设施一样,烘托核心商品和服务的价值。

 

大堂百年奥莱建筑形象设计

 

       互联网的超速发展,未来的任何应用都会巧妙地嵌入各种商业模式,成为产业助力的工具—互联网,人工智能,物联网……大数据最终给消费者画像,使实体经济更高效地服务于消费者。任何把工具作为目标的,都只会缘木求鱼,舍本逐末!

 

       为此,大堂中国以全国地级以上城市奥莱为特征,最大程度便利地方便人们的消费,免受小镇奥莱的距离之苦;非招商而自我超级采购自营,降低了端口的采购成本;极简的适配场景,大大降低了附着商品本身的装修成本;智能化的积极运用,将使场景宁静消费而降低成本;限制利润的端口定价,最终让消费者关注商品性价比和服务本身,使消费者得到高品低价的商品和服务。

 

       COSTCO好市多创造了远远超越家乐福,沃尔玛,麦德龙等巨头的江湖地位,更验证了“消费者的客观需求为终极价值”模式的长盛不衰!

 

 

       大堂中国旗下有“大堂百年奥莱(地级及以上城市奥莱),大堂mall(县级城市奥莱),大堂小市(中心镇城镇客厅),华厦义乌购(地级城市生活小商品刚需)四大产品品牌,一律以消费者为核心,持续深化流通模式的减负刻印,更推动着行业审慎前行。

 

 

       “有公益者恒心,有公心者恒益“,对于从商业地产跨界打造的新军——华厦伟业(中国)控股集团来说,以终为始,恒心更恒,立志于把核心理念进行到底,方得恒益!

 

       与全体华厦伟业人共勉,与大堂中国人共进!