华厦伟业顺利召开2018年度经营目标会议

总经办
       

        早春的三月,春雷始鸣,万物复苏。经过一年的战略开拔和历练,华厦伟业于2018年3月5日正式召开集团2018年度经营目标会议。

 

 

华夏惊蛰,伟业破茧

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        集团董事长郑晓华在展望新一年工作的时候,用这八个字进行了总结。他认为,华厦伟业从过去一年的经验和教训中反复总结,已经能够清晰的描绘出集团2018年的新蓝图。而新一年也被正式定义为:模式创造年。

 

 

        目前,集团形成了网房车位、网铺大堂、网房住宅、网房全渠道、文商旅服务、文商旅投资六大板块的业务战略。并组建了三个中心,三个事业部,七个事业分部。分别为:项目发展中心、品牌资源中心和综合管理中心;网房事业部、网铺事业部和网游事业部。其中属于房地产服务的有五个事业分部,而属于文商旅服务的有两个事业分部。为此,集团领导在完善三个中心的前提下,积极服务于集团七个事业分部的目标得以根本实现。

 

        除此之外,新的战略业务板块将继续发展华厦伟业合伙人制度,依托已经成立的5个省级合作事业部基础上,在2018年积极发展全国地级城市合伙人。为七个面向经营与投资的事业分部,提供强有力的业务开发支持,品牌资源支持和综合管理服务。用大平台+事业团队的灵活方式,促发事业激情,争取新的更大目标的实现。实现创新业务模式的根本突破和良好的经营业绩。

 

谱写华厦伟业新蓝图

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        在会议上,集团领导层就三个中心建设与根本使命举措进行了汇报。新一年,集团将加大战略合作资源的拓展力度,以资本导入、资源导入和战略合作伙伴导入为主诉,做好大平台的强大服务,促进和保障整个集团的战斗力生成。此外,在开发方面,要实现年度50个地级城市的合作加盟以及文商旅项目投资运营。在基础保障方面,加大品牌商家资源导入,建立全渠道业务板块;对公司治理进行标准化、流程化服务与监管,从而激发员工工作活力,提高工作效率。

 

 

        在听取集团领导的汇报后,七个事业分部的负责人分别就负责区域工作如何开展及目标如何实现进行了阐明。他们将紧盯全年和月度分解目标,科学合理的安排 人手与制定计划,迎难而上、群策群力,用行动证明实力,用业绩捍卫尊严。全力以赴实现集团所定的各项目标。

 

 

        在一一听取各事业分部领导的发言后,集团董事长郑晓华进行了总结。他从集团战略、业务目标实现等方面进行了一一讲解。他认为,华厦伟业发展17年,既有基础又有创新,既有专业和行业的地位,又有新的事业。华厦伟业用三年的时间进行创新转型,全力打造了“网房”、“网铺”、“网游”三大领域平台。在此基础上,华厦伟业将见证模式成功,开枝散叶。今年,华厦伟业将全面开启“共创、共担、共享”的发展新征程,通过七大事业分部进行区块划分、产业区隔、垂直作战,形成华厦伟业新思想、新标准、新目标。实现从0到1,从1到N的积累、沉淀与转变。2018年,华厦伟业必将加快创造独特的平台化优势在全国各地的规模化扩张步伐,谱写更大视野的华厦伟业新蓝图。

 

 

        最后,会议审议了集团领导、事业分部及各销售团队的考核与奖励办法,全员开发及区域加盟政策。并签署了目标责任书。

        会后,集团还举行了招待晚宴。