最近一个星期的时间，集团董事长郑晓华前后受邀前往山东、安徽两省进行密集的项目考察，并与各地开发商和政府领导洽谈，成果丰富。郑总向他们介绍了华厦伟业大堂战略，在听取郑总的介绍后，开发商们纷纷表示，华厦伟业的“大堂战略”是一场及时雨，即将给干旱的商业房地产市场带来一次甘霖。

（大堂品牌标志）

       在山东泰安，郑总与当地的开发商进行了会面。并详细介绍了大堂战略的模式和内容，听了郑总的介绍后，开发商们纷纷表示振奋。对于当下的房地产市场，他们认为大堂战略开辟了一条新路，抓住了商业地产的命门，希望借助未来海量的品牌库解决泰安的整体商业问题。为此，泰安与大堂的合作将是全局性的，双方计划在五一节后进行整体对接，4000亩超级项目方将来访华厦伟业，而节后的第一周双方约定为泰安住宅周。届时，将有大量的房地产项目在大堂平台战略架构下亮相，从而进入战略开发序列。

（大堂商业文化广场效果图）

       在山东济宁，郑总分别会见了山东万德商业集团，并就五月份两个项目展开洽谈，后续还将就多个项目进行战略合作。在山东曲阜，郑总考察了市中心5万方项目，在山东巨野，郑总考察了70万方项目。

       在安徽合肥，郑总就地矿房产集团三个项目展开考察，并与地矿房产集团领导进行了洽谈。对于华厦伟业的大堂模式，地矿房产集团领导表示一致认同。双方针对合作细节进行了深入研究和洽谈。

（郑总与地矿房产集团领导进行洽谈）

       短短的一周时间，董事长郑晓华先后来到5个城市，对项目进行了旋风式的考察和访问。令人欣喜的是，华厦伟业的“大堂”模式正在改变中国的房地产营销生态，其核心在于大堂借助网铺强大的品牌商家资源体，将开发商、购铺业主、品牌商家和商业中心项目紧密的链接在一起，打通了项目、品牌商和购铺业主之间的生态链，使其快速流动并持续创造商业价值。华厦伟业的大堂战略不是单一的品牌多，而是借助各方资源和专业能力，针对当下的房地产顽疾进行一次彻底解剖，从根本上解决房地产问题，使其根出新的生命力。

       可以预见，接下来会有更多的城市和项目进入大堂战略旗下，而华厦伟业也将继续扛起“行业的领航者，蓝海的拓荒者”这面大旗，在房地产的专业化道路上继续创新，不断前行。